tag:blogger.com,1999:blog-53957198866858741072024-03-05T20:37:35.090-08:00tecnologo en logisticaLiz Melendezhttp://www.blogger.com/profile/12684760423653099448noreply@blogger.comBlogger1125tag:blogger.com,1999:blog-5395719886685874107.post-60253416946864448392009-05-12T15:22:00.000-07:002009-05-12T15:31:31.093-07:00Organigrama Bodegran<div style="text-align: left;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCRKDv1jy1pn2jm8QcKvKqIGbcfFzHcRhpvjgnuTZzQQ9bZ4h9eWDUaXLjqj-UTKwIaSvMY4wG-_Ixp1ahSH0hHq5-YoklKhMvf8g4sqi_7tUyS1Wk9AcZM-lBc4xABi-E84EPWHUUiPc/s1600-h/Diapositiva1.JPG"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCRKDv1jy1pn2jm8QcKvKqIGbcfFzHcRhpvjgnuTZzQQ9bZ4h9eWDUaXLjqj-UTKwIaSvMY4wG-_Ixp1ahSH0hHq5-YoklKhMvf8g4sqi_7tUyS1Wk9AcZM-lBc4xABi-E84EPWHUUiPc/s320/Diapositiva1.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5335066635794378610" /></a><br /></div><table class="MsoTableGrid" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" align="left" style="text-align: left;border-collapse: collapse; border-top-style: none; border-right-style: none; border-bottom-style: none; border-left-style: none; border-width: initial; border- margin-left: 4.8pt; margin-right: 4.8pt; color:initial;"> <tbody><tr style="mso-yfti-irow:0;mso-yfti-firstrow:yes;height:49.05pt"> <td width="564" colspan="2" valign="top" style="width:422.8pt;background:#E0E0E0; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:49.05pt"> <p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center;mso-element:frame; mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:margin;mso-element-top:52.9pt;mso-height-rule: exactly"><span style="Tempus Sans ITC"; font-family:";font-size:14.0pt;color:#003300;">Evolución de la Administración del Talento Humano<o:p></o:p></span></p> </td> </tr> <tr style="mso-yfti-irow:1;height:16.05pt"> <td width="282" valign="top" style="width:211.4pt;background:#E0E0E0;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.05pt"> <p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center;mso-element:frame; mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:margin;mso-element-top:52.9pt;mso-height-rule: exactly"><span style="Tempus Sans ITC";font-family:";color:#003300;">Pasado<o:p></o:p></span></p> </td> <td width="282" valign="top" style="width:211.4pt;background:#E0E0E0;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.05pt"> <p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center;mso-element:frame; mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:margin;mso-element-top:52.9pt;mso-height-rule: exactly"><span style="Tempus Sans ITC";font-family:";color:#003300;">Presente<o:p></o:p></span></p> </td> </tr> <tr style="mso-yfti-irow:2;height:16.05pt"> <td width="282" valign="top" style="width:211.4pt;background:#E0E0E0;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.05pt"> <p class="MsoNormal" style="margin-left:18.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1;tab-stops:list 18.0pt;mso-element:frame; mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:margin;mso-element-top:52.9pt;mso-height-rule: exactly"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family: Symbol;mso-bidi-font-family:Symbol;color:#003300;"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span style="Tempus Sans ITC"; font-family:";color:#003300;">el asentamiento humano en la más temprana era de su aparición y una vez superado el aislamiento y la concepción social que había ofrecido el hombre de Neardenthal a sus grupos.<o:p></o:p></span></p> </td> <td width="282" valign="top" style="width:211.4pt;background:#E0E0E0;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.05pt"> <p class="MsoNormal" style="margin-left:36.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1;tab-stops:list 18.0pt;mso-element:frame; mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:margin;mso-element-top:52.9pt;mso-height-rule: exactly"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family: Symbol;mso-bidi-font-family:Symbol;color:#003300;"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span style="Tempus Sans ITC"; font-family:";color:#003300;">La aparición del homo sapiens representó el inicio de comunidades más organizadas y transformadoras del medio ambiente, totalmente distantes de los primeros brotes inteligentes de nuestra especie.<o:p></o:p></span></p> </td> </tr> <tr style="mso-yfti-irow:3;height:16.95pt"> <td width="282" valign="top" style="width:211.4pt;background:#E0E0E0;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.95pt"> <p class="MsoNormal" style="margin-left:18.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1;tab-stops:list 18.0pt;mso-element:frame; mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:margin;mso-element-top:52.9pt;mso-height-rule: exactly"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family: Symbol;mso-bidi-font-family:Symbol;color:#003300;"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span style="Tempus Sans ITC"; font-family:";color:#003300;">asentamientos humanos que desarrollaron la tecnología y los conocimientos necesarios para ser recordados en el tiempo<o:p></o:p></span></p> </td> <td width="282" valign="top" style="width:211.4pt;background:#E0E0E0;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.95pt"> <p class="MsoNormal" style="margin-left:18.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1;tab-stops:list 18.0pt;mso-element:frame; mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:margin;mso-element-top:52.9pt;mso-height-rule: exactly"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family: Symbol;mso-bidi-font-family:Symbol;color:#003300;"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span style="Tempus Sans ITC"; font-family:";color:#003300;">Estos ocupantes de la región mesopotámica crearon una sociedad donde las personas eran dirigidas y utilizadas para cumplir con las metas de un dios o de varios de ellos<o:p></o:p></span></p> </td> </tr> <tr style="mso-yfti-irow:4;height:16.05pt"> <td width="282" valign="top" style="width:211.4pt;background:#E0E0E0;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.05pt"> <p class="MsoNormal" style="margin-left:18.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list: l0 level1 lfo1;tab-stops:list 18.0pt;mso-element:frame;mso-element-frame-hspace: 7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical:page;mso-element-anchor-horizontal: margin;mso-element-top:52.9pt;mso-height-rule:exactly"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:Symbol;color:#003300;"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span style="Tempus Sans ITC"; font-family:";color:#003300;">La esclavitud y/o el trabajo para complacer a los dioses fue la más primitiva expresión de la utilización del talento humano en beneficio de una empresa.<o:p></o:p></span></p> </td> <td width="282" valign="top" style="width:211.4pt;background:#E0E0E0;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.05pt"> <p class="MsoNormal" style="margin-left:18.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list: l0 level1 lfo1;tab-stops:list 18.0pt;mso-element:frame;mso-element-frame-hspace: 7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical:page;mso-element-anchor-horizontal: margin;mso-element-top:52.9pt;mso-height-rule:exactly"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:Symbol;color:#003300;"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span style="Tempus Sans ITC"; font-family:";color:#003300;">Se les empezó a pagar sueldo no muy significativo por su trabajo, pero que suplía pequeñas necesidades<o:p></o:p></span></p> </td> </tr> <tr style="mso-yfti-irow:5;mso-yfti-lastrow:yes;height:16.05pt"> <td width="282" valign="top" style="width:211.4pt;background:#E0E0E0;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.05pt"> <p class="MsoNormal" style="margin-left:18.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list: l0 level1 lfo1;tab-stops:list 18.0pt;mso-element:frame;mso-element-frame-hspace: 7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical:page;mso-element-anchor-horizontal: margin;mso-element-top:52.9pt;mso-height-rule:exactly"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:Symbol;color:#003300;"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span style="Tempus Sans ITC"; font-family:";color:#003300;">el trabajo debía poseer una contraprestación que beneficiara a quien lo realizara, pues no hay que olvidar que todavía existía la esclavitud cuando se comenzó a pagar con sal y se mantuvo esa expresión de sometimiento por mucho tiempo, aún después de ser el dinero un concepto social y laboralmente aceptado.<o:p></o:p></span></p> </td> <td width="282" valign="top" style="width:211.4pt;background:#E0E0E0;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.05pt"> <p class="MsoNormal" style="mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; margin-left:18.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1;tab-stops: list 18.0pt"><span style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family: Symbol;mso-bidi-font-family:Symbol;color:#003300;"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span style="Tempus Sans ITC"; font-family:";color:#003300;">Pero comprender tal elemento diferenciador entre un esclavo y un trabajador no trajo consigo la valoración ni un mejor trato para la gente. El pago por los servicios se hizo desigual y desproporcionado hasta el punto en que ser esclavo podía ser, en ocasiones, más atractivo, pues se contaba con cobijo y alimento y no era necesario hacer ningún esfuerzo extraordinario al que ya correspondía por la condición de esclavo.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="mso-element:frame;mso-element-frame-hspace:7.05pt; mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical:page;mso-element-anchor-horizontal: margin;mso-element-top:52.9pt;mso-height-rule:exactly"><span style="Tempus Sans ITC";font-family:";color:#003300;"><o:p> </o:p></span></p> </td> </tr> </tbody></table> <p style="text-align: left;"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="Tempus Sans ITC"font-family:";"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="Tempus Sans ITC"font-family:";"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="Tempus Sans ITC"font-family:";"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="Tempus Sans ITC"font-family:";"><o:p> </o:p></span></p> <h1 style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="font-weight: normal;mso-bidi-font-weight:boldcolor:black;">Michael Porter<o:p></o:p></span></i></h1> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;color:black;">Michael Eugene Porter</span><span style="color:black;"> (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/1947" title="1947"><span style="color:black;">1947</span></a>-), es un <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa" title="Economía"><span style="color:black;">economista</span></a> <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidos" title="Estados Unidos"><span style="color:black;">estadounidense</span></a>, profesor en la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Harvard_Business_School" title="Harvard Business School"><span style="color:black;">Escuela de Negocios de Harvard</span></a>, especialista en gestión y <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n" title="Administración"><span style="color:black;">administración</span></a> de empresas, y director del <a href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Institute_for_Strategy_and_Competitive&action=edit&redlink=1" title="Institute for Strategy and Competitive (aún no redactado)"><span style="color:black;">Instituto para la estrategia y la competitividad</span></a>.<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">Porter es B.A (Bachellor in Arts) en <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa" title="Ingeniería"><span style="color:black;">ingeniería</span></a> mecánica y aeroespacial, por la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Princeton" title="Universidad de Princeton"><span style="color:black;">Universidad de Princeton</span></a> (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/1969" title="1969"><span style="color:black;">1969</span></a>), MBA por <st1:personname productid="la Universidad" st="on">la Universidad</st1:personname> de Harvard (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/1971" title="1971"><span style="color:black;">1971</span></a>) y <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ph.D." title="Ph.D."><span style="color:black;">Ph.D.</span></a> en Economía Empresarial (Business Economics) por la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Harvard" title="Universidad de Harvard"><span style="color:black;">Universidad de Harvard</span></a> (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/1973" title="1973"><span style="color:black;">1973</span></a>).<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">Su principal teoría es la de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_Empresaria" title="Estrategia Empresaria"><span style="color:black;">Gerencia Estratégica</span></a>, que estudia como una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">En <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/1984" title="1984"><span style="color:black;">1984</span></a> fue cofundador de <a href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Monitor_Group&action=edit&redlink=1" title="Monitor Group (aún no redactado)"><span style="color:black;">Monitor Group</span></a>, una firma de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Consultor%C3%ADa" title="Consultoría"><span style="color:black;">consultoría</span></a> en administración y estrategia.<o:p></o:p></span></i></p> <h2 style="text-align: left;"><a name="Obras_principales"></a><span class="mw-headline"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="font-weight:normal; mso-bidi-font-weight:boldcolor:black;">Obras principales</span></i></span><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="font-weight:normal; mso-bidi-font-weight:boldcolor:black;"> <o:p></o:p></span></i></h2> <ul type="disc"> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", <span style="mso-bidi-font-style: italic">Harvard business Review</span>, marzo/abril 1979.<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Porter, M. (1980) <span style="mso-bidi-font-style:italic">Competitive Strategy</span>, Free Press, New York, 1980.sisas<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Porter, M. (1985) <span style="mso-bidi-font-style:italic">Competitive Advantage</span>, Free Press, New York, 1985.<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", <span style="mso-bidi-font-style:italic">Harvard Business Review</span>, May/June 1987, pp 43-59.<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Porter, M. (1996) "What is Strategy", <span style="mso-bidi-font-style:italic">Harvard Business Review</span>, Nov/Dec 1996.<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Porter, M. (1998) <span style="mso-bidi-font-style:italic">On Competition</span>, Boston: Harvard Business School, 1998.<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Porter, M. (1990, 1998) "The Competitive Advantage of Nations", Free Press<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", <span style="mso-bidi-font-style: italic">Harvard Business Review</span>, March 2001, pp. 62-78.<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", <span style="mso-bidi-font-style:italic">MIT Sloan Management Review</span>, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Porter, Michael E. and Kramer, Mark R. (2006) "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", <span style="mso-bidi-font-style:italic">Harvard Business Review</span>, December 2006, pp. 78-92.<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Porter, M. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press<o:p></o:p></span></i></li> </ul> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US;color:black;"><o:p> </o:p></span></i></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US;color:black;"><o:p> </o:p></span></i></p> <h1 style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="font-weight: normal;mso-bidi-font-weight:boldcolor:black;">Peter Drucker<o:p></o:p></span></i></h1> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">Tienes <a href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Usuario_Discusi%C3%B3n:190.66.196.32&redirect=no" title="Usuario Discusión:190.66.196.32"><span style="color:black;">un nuevo mensaje</span></a> (<a href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Usuario_Discusi%C3%B3n:190.66.196.32&diff=cur" title="Usuario Discusión:190.66.196.32"><span style="color:black;">diferencia entre las dos últimas versiones</span></a>).<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;color:black;">Peter Ferdinand Drucker</span><span style="color:black;"> (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/19_de_noviembre" title="19 de noviembre"><span style="color:black;">19 de noviembre</span></a> de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/1909" title="1909"><span style="color:black;">1909</span></a> – <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/11_de_noviembre" title="11 de noviembre"><span style="color:black;">11 de noviembre</span></a> de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/2005" title="2005"><span style="color:black;">2005</span></a>) fue un autor <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Austr%C3%ADaco" title="Austríaco"><span style="color:black;">austríaco</span></a> de literatura relacionada con el "management" o la gestión de las organizaciones.<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">Tras trabajar en la banca y como periodista, se doctoró en Derecho Internacional en Alemania. El auge del nazismo le forzó a emigrar a EE.UU. (1937), tras vivir 4 años en Londres, donde se convirtió en profesor y escritor. Dio clases de <span style="mso-bidi-font-style:italic">Management</span> en <st1:personname productid="la Universidad" st="on">la Universidad</st1:personname> de Nueva York (1950-1971).<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de <st1:personname productid="la General Motors" st="on">la General Motors</st1:personname>, que se había convertido en una de las mayores compañías del mundo del momento. Sus experiencias en Europa le dejaron fascinado con el problema de la autoridad. Compartió dicha fascinación con Donaldson Brown, la cabeza pensante tras los controles administrativos en General Motors. El libro resultante de todo ello fue <span style="mso-bidi-font-style:italic">El Concepto de Corporación (un estudio de General Motors)</span>, del que se derivaron muchos artículos y trabajos posteriores. Gracias a él se popularizó la estructura multidivisional de GM.<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aún teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones.<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">Conceptos suyos como "privatización" y "emprendimiento" -en su concepción actual- , son hoy en día globalmente usados. En su obra <span style="mso-bidi-font-style:italic">Las nuevas realidades</span> Drucker pone de relieve la insuficiencia del estado como agente de "redención social" y evidencia que sólo la productividad de una nación puede generar equidad entre su pueblo.<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">A lo largo de su carrera, Drucker se interesó por las organizaciones sin ánimo de lucro y en aportar su pensamiento a la tarea de mejorar la manera en que se administraban hospitales, iglesias, escuelas y organizaciones de la sociedad civil en general.<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">Como cristiano devoto, aunó los valores morales de un líder a su eficacia como gestor del desarrollo social sostenible.<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">Curiosamente siempre se menciona a Drucker como investigador y autor sobre el tema del liderazgo, pero de alguna manera también podría considerarse al propio Drucker como uno de los líderes más influyentes el siglo XX, ya que definió cierta cosmovisión de todos los administradores de empresas, administradores públicos, administradores de organizaciones sin ánimo de lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero.<o:p></o:p></span></i></p> <h2 style="text-align: left;"><a name="La_.22Sociedad_del_Conocimiento.22_de_Pe"></a><span class="mw-headline"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="font-weight:normal;mso-bidi-font-weight:boldcolor:black;"><o:p> </o:p></span></i></span></h2> <h2 style="text-align: left;"><span class="mw-headline"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="font-weight:normal;mso-bidi-font-weight:boldcolor:black;"><o:p> </o:p></span></i></span></h2> <h2 style="text-align: left;"><span class="mw-headline"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="font-weight:normal;mso-bidi-font-weight:boldcolor:black;">La "Sociedad del Conocimiento" de Peter Drucker</span></i></span><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="font-weight:normal; mso-bidi-font-weight:boldcolor:black;"> <o:p></o:p></span></i></h2> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;"><o:p> </o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">En 2003 Peter Drucker escribió sobre la universidad de Guayaquil de Ecuador en su libro más conocido, <span style="mso-bidi-font-style:italic">La era de la discontinuidad</span>, donde dedicó una sección del mismo a “la Sociedad del Conocimiento”, basándose en una serie de datos y proyecciones económicas de Fritz Machlup (uno de los primeros autores en acuñar la expresión "Sociedad de la Información"). Drucker explicó en dicha obra que, a finales de los 70, el sector del conocimiento generaría la mitad del PIB. En 1970, el tema del encuentro anual de la American Society for Information Science era “la Sociedad de la Información-Consciente”, y un artículo presentado trató sobre “el Advenimiento de la Sociedad de la Información”.<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">Según Drucker los recursos naturales, la mano de obra y el capital se han convertido en secundarios y pueden obtenerse, con cierta facilidad, siempre y cuando haya saber.<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">Para Drucker, pues, las nuevas tecnologías, que acompañan a la sociedad de la información, están transformando radicalmente las economías, los mercados y la estructura de la industria, los productos y servicios, los puestos de trabajo y los mercados laborales. El impacto es mayor, según él, en la sociedad y la política, y (en conjunto) en la manera en que vemos el mundo y a nosotros mismos.<o:p></o:p></span></i></p> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;"><o:p> </o:p></span></i></p> <h2 style="text-align: left;"><a name="Distinciones"></a><span class="mw-headline"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span style="font-weight:normal;mso-bidi-font-weight:boldcolor:black;">Distinciones</span></i></span><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="font-weight:normal; mso-bidi-font-weight:boldcolor:black;"> <o:p></o:p></span></i></h2> <p style="text-align: left;"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="color:black;">Recibió la medalla presidencial de la libertad, uno de los máximos galardones civiles en los Estados Unidos, en el 2002. Fue el presidente honorario de la fundación sin ánimo de lucro Peter F. Drucker para el Management, conocida actualmente como el <span style="mso-bidi-font-style:italic">Leader to Leader Institute</span> desde 1990 hasta su muerte.<o:p></o:p></span></i></p> <h2 style="text-align: left;"><a name="Publicaciones"></a><span class="mw-headline"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span style="font-weight:normal;mso-bidi-font-weight:boldcolor:black;">Publicaciones</span></i></span><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span style="font-weight:normal; mso-bidi-font-weight:boldcolor:black;"><o:p></o:p></span></i></h2> <ul type="disc"> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Friedrich Julius Stahl: konservative Staatslehre und geschichtliche Entwicklung</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US"> (1932)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US"> (1939)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">The Future of Industrial Man</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (1942)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Concept of the Corporation</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (1945) (A study of General Motors)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i>The New Society</i><i style="mso-bidi-font-style:normal"> (1950)<o:p></o:p></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i>The Practice of Management</i><i style="mso-bidi-font-style:normal"> (1954)<o:p></o:p></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i>America's Next 20 Years</i><i style="mso-bidi-font-style:normal"> (1957)<o:p></o:p></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Landmarks of Tomorrow: A Report on the New 'Post-Modern' World</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US"> (1959)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Power and Democracy in America</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (1961)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US"> (1964)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i>The Effective Executive</i><i style="mso-bidi-font-style:normal"> (1966)<o:p></o:p></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i>The Age of Discontinuity</i><i style="mso-bidi-font-style:normal"> (1968)<o:p></o:p></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i>Technology, Management and Society</i><i style="mso-bidi-font-style:normal"> (1970)<o:p></o:p></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i>Men, Ideas and Politics</i><i style="mso-bidi-font-style:normal"> (1971)<o:p></o:p></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Management: Tasks, Responsibilities and Practices</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (1973)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">The Unseen Revolution: How Pension Fund Socialism Came to America</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US"> (1976)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">An Introductory View of Management</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (1977)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Adventures of a Bystander</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (1979) (Autobiography)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US"> (1979)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i>Managing in Turbulent Times</i><i style="mso-bidi-font-style:normal"> (1980)<o:p></o:p></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Toward the Next Economics and Other Essays</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (1981)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left; color:black;"><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">The Changing World of the Executive</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (1982)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" color="black" style="text-align: left; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">The Temptation to Do Good</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (1984)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" color="black" style="text-align: left; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US"> (1985)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" color="black" style="text-align: left; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">The Discipline of Innovation</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US">, <span style="mso-bidi-font-style:italic">Harvard Business Review</span>, 1985<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" color="black" style="text-align: left; "><i>The Frontiers of Management</i><i style="mso-bidi-font-style:normal"> (1986)<o:p></o:p></i></li> <li class="MsoNormal" color="black" style="text-align: left; "><i>The New Realities</i><i style="mso-bidi-font-style:normal"> (1989)<o:p></o:p></i></li> <li class="MsoNormal" color="black" style="text-align: left; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US"> (1990)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" color="black" style="text-align: left; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Managing for the Future: The 1990s and Beyond</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US"> (1992)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" color="black" style="text-align: left; "><i>The Post-Capitalist Society</i><i style="mso-bidi-font-style:normal"> (1993)<o:p></o:p></i></li> <li class="MsoNormal" color="black" style="text-align: left; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">The Ecological Vision: Reflections on the American Condition</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US"> (1993)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" color="black" style="text-align: left; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">The Theory of the Business</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US">, <span style="mso-bidi-font-style:italic">Harvard Business Review</span>, September-October 1994<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" color="black" style="text-align: left; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Managing in a Time of Great Change</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (1995)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left;color: black; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Drucker on Asia: A Dialogue Between Peter Drucker and Isao Nakauchi</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US"> (1997)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left;color: black; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Peter Drucker on the Profession of Management</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US"> (1998)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left;color: black; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Management Challenges for the 21st Century</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (1999)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left;color: black; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Managing Oneself</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US">, <span style="mso-bidi-font-style:italic">Harvard Business Review</span>, March-April 1999<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left;color: black; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (2001)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left;color: black; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Leading in a Time of Change: What it Will Take to Lead Tomorrow</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US"> (2001; with Peter Senge)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left;color: black; "><i>The Effective Executive Revised</i><i style="mso-bidi-font-style:normal"> (2002)<o:p></o:p></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left;color: black; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">They're Not Employees, They're People</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US">, <span style="mso-bidi-font-style:italic">Harvard Business Review</span>, February 2002<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left;color: black; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">Managing in the Next Society</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (2002)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left;color: black; "><i>A Functioning Society</i><i style="mso-bidi-font-style:normal"> (2003)<o:p></o:p></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left;color: black; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (2004)<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left;color: black; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">What Makes An Effective Executive</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US">, <span style="mso-bidi-font-style:italic">Harvard Business Review,</span> June 2004.<o:p></o:p></span></i></li> <li class="MsoNormal" style="text-align: left;color: black; "><i><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language:EN-US">The Effective Executive in Action</span></i><i style="mso-bidi-font-style:normal"><span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US"> (2005)<o:p></o:p></span></i></li> </ul> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US" style="Tempus Sans ITC"; mso-ansi-language:EN-USfont-family:";"><o:p> </o:p></span></p>Liz Melendezhttp://www.blogger.com/profile/12684760423653099448noreply@blogger.com0